宜春方证置业
基本信息

所处行业 房地产中介

产品服务 房管家MLS

实施日期 2026-01-20

案例简介

宜春方证置业作为本地知名房地产开发与运营企业,业务覆盖住宅销售、商业地产招商、物业托管等多个板块,旗下管理 12 个精品楼盘项目,拥有 28 名销售及招商顾问团队。随着业务规模扩大,传统办公模式的弊端日益凸显:房源信息分散存储于 Excel 表格与个人设备,跨部门协作需反复传输文件,信息同步滞后;客户需求记录零散,人工匹配房源周期长达 5-7 天,精准度不足 40%;合同签订、租金收缴等流程依赖纸质操作,财务对账繁琐,逾期催缴成本高;员工外出带看时无法实时调取房源数据,办公灵活性不足。这些问题导致运营效率低下,客户满意度难以提升,成为企业发展的瓶颈。
为破解办公困境,宜春方证置业经过多方调研,最终选择房管家 ERP 系统作为数字化转型核心工具,针对业务场景实现全流程适配:
房源与客户集中管理:借助系统楼盘字典功能,将所有项目的房源信息(面积、户型、配套、价格等)集中录入,支持多维度筛选与实时状态更新,彻底解决信息分散问题。同时建立客户档案库,记录需求偏好、跟进轨迹等数据,通过智能算法实现房客源精准匹配,自动生成推荐方案。
移动办公与流程数字化:全员部署房管家手机 APP,构建 “随时随地高效办公” 的移动场景闭环。销售顾问外出带看前,可通过 APP 提前下载目标房源的高清户型图、周边配套实拍、历史带看记录,现场面对客户咨询时,能实时调取最新房价走势、优惠政策,甚至通过手机直接展示同户型 VR 全景,让客户直观感受居住体验;带看过程中,可一键完成签到打卡,同步记录客户现场反馈(如对装修风格的偏好、价格敏感度、意向签约周期等),数据实时同步至企业后台,避免因事后补录导致的信息遗漏。针对商业地产招商场景,招商顾问还能通过 APP 现场录入意向商户的经营品类、面积需求、租金预算等信息,系统即时匹配符合条件的商铺资源,当场生成初步合作方案,大幅提升谈判效率。
流程数字化方面,系统实现从需求对接至售后跟进的全链路线上化:合同管理模块内置住宅销售、商铺租赁、物业托管等 12 类标准化模板,支持根据客户需求一键修改关键条款,电子签章功能打通企业与客户的远程签约通道,曾有外地客户通过线上签约完成商铺租赁手续,全程仅耗时 2 小时,较传统纸质签约缩短 80%;权证办理环节,系统自动推送材料准备清单、办理节点提醒,客户可通过微信端实时查询进度,减少咨询沟通成本。财务模块与业务模块深度联动,合同生效后自动生成缴费账单,支持微信、支付宝、银行转账等多渠道线上支付,款项到账后实时同步至业务系统,触发后续流程(如交房、入驻);针对租金、物业费等周期性费用,系统提前 3 天通过短信、微信推送提醒,逾期未缴则自动分级预警,从初级提醒到专人跟进形成闭环,有效降低逾期风险。此外,APP 还内置考勤打卡、请假审批、工作汇报等轻量化 OA 功能,员工在外可随时提交申请,管理层实时审批,打破地域限制,提升管理灵活性。
协同办公与营销赋能:通过 OA 协同功能实现任务分配、工作总结、内部沟通一体化,跨部门协作效率提升 60%。系统对接微信小程序与微站,房源信息可一键分享至社交平台,结合 VR 全景看房功能,大幅降低无效带看,扩大营销触达范围。
数据安全与决策支持:采用银行级加密技术保障数据安全,操作日志全程可追溯,有效防止客户资源流失。管理层通过实时数据报表,直观掌握房源出租率、成交转化率、团队绩效等核心指标,为业务调整提供科学依据。
系统上线 6 个月后,宜春方证置业的办公效率与运营效益实现显著提升:房源录入时间缩短 50%,信息准确率达 98%,跨部门协作沟通成本降低 70%;客户匹配周期从平均 6 天压缩至 1.2 天,匹配精准度提升至 85%,月均成交单量增长 58%;租金逾期率从 12% 降至 2.5%,财务对账工作量减少 65%;客户满意度从 72% 提升至 93%,老客户推荐率增长 40%。
“房管家系统彻底改变了我们的办公模式,” 宜春方证置业运营总监表示,“以前带看要带厚厚的资料册,客户问起冷门房源信息只能回头查,现在手机一点全搞定;合同签约不用再反复跑写字楼,财务对账也不用熬夜核对 Excel,移动办公让员工摆脱了地域限制,数字化流程减少了重复劳动,数据化管理让决策更精准。这不仅提升了团队效率,更让我们在激烈的市场竞争中站稳了脚跟。”
在数字化浪潮下,房地产企业的高效运营离不开智能化工具的支撑。宜春方证置业通过引入房管家系统,实现了从传统人工管理向数字化、智能化办公的转型,印证了合适的管理系统对企业降本增效、优化服务的核心价值。未来,随着系统功能的持续迭代,企业将进一步挖掘数据价值,推动业务实现更高质量的发展。

客户介绍

宜春方证置业作为本地知名房地产开发与运营企业,业务覆盖住宅销售、商业地产招商、物业托管等多个板块,旗下管理 12 个精品楼盘项目,拥有 28 名销售及招商顾问团队。随着业务规模扩大,传统办公模式的弊端日益凸显:房源信息分散存储于 Excel 表格与个人设备,跨部门协作需反复传输文件,信息同步滞后;客户需求记录零散,人工匹配房源周期长达 5-7 天,精准度不足 40%;合同签订、租金收缴等流程依赖纸质操作,财务对账繁琐,逾期催缴成本高;员工外出带看时无法实时调取房源数据,办公灵活性不足。这些问题导致运营效率低下,客户满意度难以提升,成为企业发展的瓶颈。

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