宝厦集团上线房管家 ACN 数字化管理平台，搭建集团统一数据中台，对多项目、多分支机构设置分级权限管控，实现新房案场、二手房经纪业务一体化管理。
依托系统楼盘字典，集团所有房源统一建档，支持房源智能查重、状态实时更新，新房销控、二手房源、租赁房源统一管理。客户信息、跟进记录、带看沟通全程留痕存档，隐号通话保护客户隐私；系统自带撞客预警，及时识别内部撞客，有效防范私单、飞单问题。
基于房管家 ACN 协同分佣机制，跨门店合作成交可按房源录入、维护、带看、成交等角色自动核算佣金，合作规则透明可追溯，提升内部协同积极性。移动端与 PC 端三端互通，经纪人外勤带看时随时录入带看反馈、更新房源信息，客户跟进定时提醒，降低客户流失风险。
管理后台可视化数据看板，自动汇总各门店业绩、带看量、房源去化、客户转化等经营报表，告别人工统计。财务提成、佣金台账自动归集，大幅降低财务对账工作量。
系统落地之后，宝厦集团打通了集团各业务板块的数据孤岛，房源与客户资源实现集团内安全流转，客户撞客纠纷显著下降，客户资源留存能力增强。业务审批线上流转，跨机构协作效率提升，管理层依靠真实数据进行经营复盘与战略决策，实现集团房地产业务数字化、标准化、精细化运营。
宝厦集团有限公司是一家集工程建设、房地产开发、物业运营、房产经纪服务于一体的综合性集团企业，业务布局多地，旗下拥有多个地产项目与房产经纪分支机构，业务覆盖新房开发销售、二手房租售、房屋托管、产权代办等全链条房产服务。经过多年经营，集团沉淀大量项目资源与客户资产，随着业务版图持续扩张，多门店、多项目集团化管理需求凸显。
集团坚持规范化经营理念，但原有线下台账、多套独立表格管理模式，难以支撑集团化协同。房源、客户数据分散在各分支机构，跨部门、跨门店信息不通；内部容易出现撞客、飞单风险，客户跟进记录无法统一留存；各子机构业绩、房源去化数据需要人工汇总，耗时久、误差大，管理层难以实时掌握全集团业务动态，制约集团精细化运营。为打通数据壁垒，实现房客源统一管控、业务流程线上化，宝厦集团经过选型对比，选择与房管家 ACN 达成数字化合作。