【核心痛点】随着上海房产市场进入存量博弈时代，行业竞争日趋激烈，加之仁丰房产分支机构众多、服务区域分散，传统人工管理模式的短板日益凸显，逐渐难以适配多门店协同运营与客户需求升级的双重需求，核心痛点集中体现在四大方面：
1. 房源管理碎片化，多门店协同低效：仁丰房产门店分布广泛，房源信息分散存储于各门店经纪人的个人台账、手机相册及Excel表格中，缺乏统一的管理平台，录入标准不规范，重复房源率居高不下；房源状态（在售/已售/租赁）更新滞后，易出现“一房多推”“信息失真”问题，部分优质房源因信息更新不及时沦为“沉睡资源”；跨门店房源调配需人工反复沟通确认，耗时费力，难以实现资源高效共享，严重影响服务效率与客户信任度。

2. 客户资源管控薄弱，流失风险突出：客户信息长期沉淀在经纪人个人渠道，跟进记录缺乏系统化留存，客户画像模糊，依赖经纪人经验进行房源匹配，带看精准度低、无效带看多；同时，因缺乏完善的资源交接机制，经纪人离职时易带走核心客户资源，导致客户流失率偏高，长期困扰企业发展，也制约了品牌口碑的持续提升。

3. 营销获客乏力，成本居高不下：仁丰房产长期依赖线下门店到访、老客转介绍等传统获客渠道，线上引流能力薄弱，未有效对接抖音、视频号等主流新媒体平台；房源推广缺乏标准化工具，经纪人制作推广素材耗时耗力，内容同质化严重，难以精准触达杨浦、虹口、宝山三大板块的目标客群，导致获客成本逐年攀升，线上流量转化率长期偏低（不足3%）。

上海仁丰房地产经纪有限公司（以下简称“仁丰房产”），成立于2001年，是一家深耕上海本土的老牌房产经纪机构，注册资本100万元，实缴资本100万元，属于自然人投资或控股的有限责任公司，目前处于存续状态，参保人数16人，人员规模少于50人，旗下拥有91家分支机构，深耕杨浦、虹口、宝山三大核心板块，市场占有率稳居区域前列，曾连续多年荣获上海市房地产行业“金桥奖”，行业排名跃入20强。公司秉持“为您，我们用心来做”的服务理念，业务全面覆盖房地产经纪、房产咨询、住房租赁、非居住房地产租赁、市场营销策划等全链条，同时延伸至物业管理、专业保洁、建筑材料销售等配套服务，精准服务上海本土刚需、改善客群及企业客户，凭借二十余载的行业积淀与规范运营，成为上海北部区域极具口碑与影响力的房产服务品牌。